Stärken-Schwächen-Analyse der Hofnachfolge-Beratung in den Bundesländern

Summary

In Deutschland ist über die letzten Jahrzehnte hinweg ein kontinuierlicher Rückgang der Zahl landwirtschaftlicher Betriebe zu verzeichnen. Ein wesentlicher Faktor hierfür ist die fehlende oder unklare Nachfolgeregelung auf vielen Höfen. Bundesweit ist die Sicherstellung der Hofnachfolge bei zahlreichen Betrieben nicht gewährleistet. Obwohl eine erfolgreiche Übergabe für den Fortbestand landwirtschaftlicher Betriebe von zentraler Bedeutung ist, wird der Nachfolgeprozess häufig erst spät initiiert.
Eine Hofübergabe umfasst neben rechtlichen und wirtschaftlichen auch familiäre und emotionale Aspekte, weshalb eine qualifizierte Beratung wichtig ist, um Planungssicherheit zu schaffen, Erwartungen zu klären, Konflikte zu vermeiden und die nachhaltige Weiterführung von landwirtschaftlichen Betrieben zu sichern. Die landwirtschaftliche Beratung in Deutschland ist Teil eines komplexen, föderal organisierten Wissens- und Innovationssystems mit zahlreichen öffentlichen und privaten Akteuren, dessen Organisation, Finanzierung und Inhalte sich im Wandel befinden und zunehmend auch sozioökonomische Themen wie Hofübergabe oder Familienberatung umfassen.
Ziel der Arbeit war es, Beratungsangebote zur Hofnachfolge zu erfassen und zu vergleichen, was jedoch aufgrund der stark heterogenen, regional unterschiedlich organisierten und nur teilweise öffentlich dokumentierten Beratungslandschaft nur eingeschränkt möglich war und den Bedarf an einer systematischen Datenerhebung verdeutlichte. Der Untersuchungsschwerpunkt wurde daher methodisch neu ausgerichtet und statt einer reinen Dokumentenanalyse eine bundesweite, standardisierte Befragung durchgeführt, um systematisch vergleichbare Informationen direkt aus der Praxis zu gewinnen und die Perspektiven relevanter Akteurinnen und Akteure einzubeziehen.
Eine schriftliche Befragung ermöglichte eine effiziente, flexible Datenerhebung mit identischen Fragestellungen für alle Teilnehmenden und lieferte damit eine belastbare Grundlage zur Analyse von Angebotsstrukturen, Herausforderungen und Weiterentwicklungsbedarfen der Beratung zur Hofnachfolge. Zur Befragung wurden Beratungsorganisationen aus 15 Bundesländern (ohne Berlin) sowie fünf überregionale Institutionen eingeladen. Rückmeldungen erfolgten aus neun Bundesländern und von einer überregionalen Organisation.
In der Hofnachfolge-Beratung liegt der Schwerpunkt bislang vor allem auf rechtlichen und finanziellen Themen, während kommunikative, psychosoziale und strategische Aspekte häufig zu kurz kommen, darunter Konfliktmanagement, Rollenklärung, psychische Gesundheit und die soziale Absicherung von Frauen im Betrieb. Erfolgreiche Beratungsprozesse basieren auf individuellen, prozessorientierten Methoden wie moderierten Familiengesprächen, systemischen Ansätzen und mehrstufiger Begleitung, die Vertrauen schaffen und passgenaue Lösungen ermöglichen, auch wenn sie zeit- und ressourcenintensiv sind. Ein niedrigschwelliger Zugang, kostenfreie oder geförderte Erstberatungen, frühzeitige Sensibilisierung, stärkere interdisziplinäre Vernetzung sowie die Verankerung sozialer Kompetenzen bereits in der Ausbildung sind zentrale Ansatzpunkte, um Konflikte zu reduzieren, Zufriedenheit zu erhöhen und die langfristige Stabilität landwirtschaftlicher Betriebe nachhaltig zu sichern.
Gleichzeitig ist eine stärkere Sensibilisierung und strategische Öffentlichkeitsarbeit notwendig, da viele Unternehmerinnen und Unternehmer die Hofnachfolge zu spät thematisieren oder deren Komplexität unterschätzen. Dadurch können Nachfolgeprozesse frühzeitig angestoßen und der Mehrwert professioneller Beratung besser vermittelt werden.