TY - GEN KW - Betriebliche Entwicklung KW - Persönlichkeit des Betriebsleiters KW - Diversifizierung KW - Spezialisierung KW - DISG KW - BÖL KW - BOEL KW - FKZ 03OE454 TI - Vielfalt braucht Klarheit EP - 26 A1 - Plagge, Jan A1 - Zander, Katrin N2 - Im Rahmen eines Forschungsprojektes erarbeiteten das Johann-von-Thünen-Institut und die Bioland Beratung gemeinsam ein Konzept zur betrieblichen Standortbestimmung und Strategieentwicklung von Bio-Betrieben. Das Angebot orientiert sich sehr stark an den unterschiedlichen Persönlichkeiten auf den Höfen und hilft den Menschen, ihre maßgeschneiderte Betriebsstrategie zu erarbeiten. ID - orgprints15015 AV - restricted SP - 25 UR - https://orgprints.org/id/eprint/15015/ Y1 - 2008/08// ER - TY - GEN EP - 50 A1 - Zander, Katrin KW - Persönlichkeit der Betriebsleiter KW - Beratung KW - Ziele KW - Betriebsentwicklung KW - BÖL KW - BOEL KW - 03OE454 TI - Spezialisieren oder diversifizieren? SP - 48 UR - https://orgprints.org/id/eprint/14989/ Y1 - 2008/10// N2 - In welche Richtung sich ein landwirtschaftlicher Betrieb weiter entwickelt hängt entscheidend von der Persönlichkeit des Betriebsleiters ab. Durch die Bestimmung übergeordneter Entwicklungsrichtungen und die Zuordnung entsprechender Persönlichkeitsprofile kann dies auch in der Beratung stärker berücksichtigt werden. AV - restricted ID - orgprints14989 ER - TY - UNPB A1 - Zander, Katrin A1 - Plagge, Jan A1 - Strohm-Lömpcke, Renate KW - BÖL KW - BOEL KW - FKZ 03OE454 KW - FKZ 03OE454/1 KW - FKZ 03OE454/2 KW - Betriebswirtschaft KW - Betriebsmanagement KW - Betriebsleiterpersönlichkeit KW - Berater KW - Strategieberatung KW - Bio-Betriebe TI - Diversifizierung, Spezialisierung, Kooperation im ökologischen Landbau: Konzepte und Strategien zur Verbesserung des Betriebsmanagements und der Arbeitsorganisation UR - https://orgprints.org/id/eprint/14861/ Y1 - 2008/// N2 - Ziel dieses Forschungsvorhabens war es, Beratern und Betriebsleitern Hilfestellungen an die Hand zu geben, um den betrieblichen Entwicklungsprozess ? sei es in Richtung Spezialisierung, sei es in Richtung Diversifizierung ? und die damit verbundenen Neuerungen im Betriebsmanagement zu meistern bzw. zu begleiten. Im Rahmen von persönlichen Interviews wurden mit Hilfe eines teilstandardisierten Fragebogens die Entwicklungsverläufe von 40 ökonomisch erfolgreich wirtschaftenden Ökobetrieben erhoben. Diese wurden zu Verlaufstypen zusammengefasst und darauf aufbauend in vier verschiedene Strategietypen eingeteilt: die klassischen Diversifizierer, die Teildiversifizierer, die Konzentrierer und Integrierer sowie die reinen Spezialisierer. In fast allen Betrieben wurde über die Integration von Verarbeitungs- und/oder Vermarktungsaktivitäten eine hohe Wertschöpfung erzielt oder in der Primärproduktion entsprechend hochwertige Kulturen wie Kartoffeln und Feldgemüse angebaut. Besonders im Fokus der empirischen Untersuchung stand die Frage, welchen Einfluss die Betriebsleiterpersönlichkeit auf die betriebliche Entwicklung hat. Über die Erstellung eines DISG-Persönlichkeitsprofils konnten bei der Mehrheit der Betriebe explorativ Zusammenhänge zwischen dem durch das Profil ausgewiesenen Verhaltenstyp und der strategischen Ausrichtung der Betriebe aufgezeigt werden. Neben der Identifizierung von Strategietypen an sich waren diese Ergebnisse besonders wichtig für die in der zweiten Phase des Forschungsvorhabens realisierte Konzeption eines Strategieberatungsangebotes. So wurde vom Projektteam ein Werkzeugkoffer für das neue Beratungsangebot erarbeitet, der neben dem DISG-Persönlichkeitsprofil weitere für die Beratungspraxis neue methodische Elemente enthält. In der sich anschließenden Erprobungsphase wurde das Strategieberatungsangebot auf acht Betrieben, die vor einer betrieblichen Neuausrichtung stehen, getestet und über eine intensive Rückkoppelung zwischen Landwirten und Projektteam zur Praxisreife weiterentwickelt. ID - orgprints14861 AV - public ER - TY - UNPB A1 - Zander, Katrin A1 - Plagge, Jan A1 - Strohm-Lömpcke, Renate KW - BÖL KW - BOEL KW - FKZ 03OE454 KW - FKZ 03OE454/1 KW - FKZ 03OE454/2 KW - Betriebswirtschaft KW - Betriebsmanagement KW - Betriebsleiterpersönlichkeit KW - Berater KW - Strategieberatung KW - Bio-Betriebe KW - farm management strategies KW - extension TI - Diversifizierung, Spezialisierung, Kooperation im ökologischen Landbau: Konzepte und Strategien zur Verbesserung des Betriebsmanagements und der Arbeitsorganisation UR - https://orgprints.org/id/eprint/14929/ Y1 - 2008/// N2 - Ziel dieses Forschungsvorhabens war es, Beratern und Betriebsleitern Hilfestellungen an die Hand zu geben, um den betrieblichen Entwicklungsprozess ? sei es in Richtung Spezialisierung, sei es in Richtung Diversifizierung ? und die damit verbundenen Neuerungen im Betriebsmanagement zu meistern bzw. zu begleiten. Im Rahmen von persönlichen Interviews wurden mit Hilfe eines teilstandardisierten Fragebogens die Entwicklungsverläufe von 40 ökonomisch erfolgreich wirtschaftenden Ökobetrieben erhoben. Diese wurden zu Verlaufstypen zusammengefasst und darauf aufbauend in vier verschiedene Strategietypen eingeteilt: die klassischen Diversifizierer, die Teildiversifizierer, die Konzentrierer und Integrierer sowie die reinen Spezialisierer. In fast allen Betrieben wurde über die Integration von Verarbeitungs- und/oder Vermarktungsaktivitäten eine hohe Wertschöpfung erzielt oder in der Primärproduktion entsprechend hochwertige Kulturen wie Kartoffeln und Feldgemüse angebaut. Besonders im Fokus der empirischen Untersuchung stand die Frage, welchen Einfluss die Betriebsleiterpersönlichkeit auf die betriebliche Entwicklung hat. Über die Erstellung eines DISG-Persönlichkeitsprofils konnten bei der Mehrheit der Betriebe explorativ Zusammenhänge zwischen dem durch das Profil ausgewiesenen Verhaltenstyp und der strategischen Ausrichtung der Betriebe aufgezeigt werden. Neben der Identifizierung von Strategietypen an sich waren diese Ergebnisse besonders wichtig für die in der zweiten Phase des Forschungsvorhabens realisierte Konzeption eines Strategieberatungsangebotes. So wurde vom Projektteam ein Werkzeugkoffer für das neue Beratungsangebot erarbeitet, der neben dem DISG-Persönlichkeitsprofil weitere für die Beratungspraxis neue methodische Elemente enthält. In der sich anschließenden Erprobungsphase wurde das Strategieberatungsangebot auf acht Betrieben, die vor einer betrieblichen Neuausrichtung stehen, getestet und über eine intensive Rückkoppelung zwischen Landwirten und Projektteam zur Praxisreife weiterentwickelt. ID - orgprints14929 AV - none ER -