<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . . "Vielfalt braucht Klarheit"^^ . "Im Rahmen eines Forschungsprojektes erarbeiteten das Johann-von-Thünen-Institut und die Bioland Beratung gemeinsam ein Konzept zur betrieblichen Standortbestimmung und Strategieentwicklung von Bio-Betrieben. Das Angebot orientiert sich sehr stark an den unterschiedlichen Persönlichkeiten auf den Höfen und hilft den Menschen, ihre maßgeschneiderte Betriebsstrategie zu erarbeiten."^^ . "2008-08" . . "8" . . "Bioland"^^ . . . . . . . . . . . "Jan"^^ . "Plagge"^^ . "Jan Plagge"^^ . . "Katrin"^^ . "Zander"^^ . "Katrin Zander"^^ . . . . . . "Vielfalt braucht Klarheit (PDF)"^^ . . . "Vielfalt braucht Klarheit (Other format)"^^ . . . . . "HTML Summary of #15015 \n\nVielfalt braucht Klarheit\n\n" . "text/html" . . . " Social aspects"@en . " Soziale Aspekte"@de . . . " Farm economics"@en . " Betriebswirtschaft"@de . . "Spezialisieren oder diversifizieren?"^^ . "In welche Richtung sich ein landwirtschaftlicher Betrieb weiter entwickelt hängt entscheidend von der Persönlichkeit des Betriebsleiters ab. Durch die Bestimmung übergeordneter Entwicklungsrichtungen und die Zuordnung entsprechender Persönlichkeitsprofile kann dies auch in der Beratung stärker berücksichtigt werden."^^ . "2008-10" . . "148" . "4" . . "Ökologie & Landbau"^^ . . . . . . . . "Katrin"^^ . "Zander"^^ . "Katrin Zander"^^ . . . . . . "Spezialisieren oder diversifizieren? (PDF)"^^ . . . "Spezialisieren oder diversifizieren? (Other format)"^^ . . . . . "HTML Summary of #14989 \n\nSpezialisieren oder diversifizieren?\n\n" . "text/html" . . . " Social aspects"@en . " Soziale Aspekte"@de . . . " Farm economics"@en . " Betriebswirtschaft"@de . . "Diversifizierung, Spezialisierung, Kooperation im ökologischen Landbau: Konzepte und Strategien zur Verbesserung des Betriebsmanagements und der Arbeitsorganisation"^^ . "Ziel dieses Forschungsvorhabens war es, Beratern und Betriebsleitern Hilfestellungen an die Hand zu geben, um den betrieblichen Entwicklungsprozess – sei es in Richtung Spezialisierung, sei es in Richtung Diversifizierung – und die damit verbundenen Neuerungen im Betriebsmanagement zu meistern bzw. zu begleiten. \r\nIm Rahmen von persönlichen Interviews wurden mit Hilfe eines teilstandardisierten Fragebogens die Entwicklungsverläufe von 40 ökonomisch erfolgreich wirtschaftenden Ökobetrieben erhoben. Diese wurden zu Verlaufstypen zusammengefasst und darauf aufbauend in vier verschiedene Strategietypen eingeteilt: die klassischen Diversifizierer, die Teildiversifizierer, die Konzentrierer und Integrierer sowie die reinen Spezialisierer. In fast allen Betrieben wurde über die Integration von Verarbeitungs- und/oder Vermarktungsaktivitäten eine hohe Wertschöpfung erzielt oder in der Primärproduktion entsprechend hochwertige Kulturen wie Kartoffeln und Feldgemüse angebaut. Besonders im Fokus der empirischen Untersuchung stand die Frage, welchen Einfluss die Betriebsleiterpersönlichkeit auf die betriebliche Entwicklung hat. Über die Erstellung eines DISG-Persönlichkeitsprofils konnten bei der Mehrheit der Betriebe explorativ Zusammenhänge zwischen dem durch das Profil ausgewiesenen Verhaltenstyp und der strategischen Ausrichtung der Betriebe aufgezeigt werden. \r\nNeben der Identifizierung von Strategietypen an sich waren diese Ergebnisse besonders wichtig für die in der zweiten Phase des Forschungsvorhabens realisierte Konzeption eines Strategieberatungsangebotes. So wurde vom Projektteam ein Werkzeugkoffer für das neue Beratungsangebot erarbeitet, der neben dem DISG-Persönlichkeitsprofil weitere für die Beratungspraxis neue methodische Elemente enthält. In der sich anschließenden Erprobungsphase wurde das Strategieberatungsangebot auf acht Betrieben, die vor einer betrieblichen Neuausrichtung stehen, getestet und über eine intensive Rückkoppelung zwischen Landwirten und Projektteam zur Praxisreife weiterentwickelt. "^^ . "2008" . . . . . . . . . . . . . . "Jan"^^ . "Plagge"^^ . "Jan Plagge"^^ . . "Katrin"^^ . "Zander"^^ . "Katrin Zander"^^ . . "Renate"^^ . "Strohm-Lömpcke"^^ . "Renate Strohm-Lömpcke"^^ . . . . . . "Diversifizierung, Spezialisierung, Kooperation im ökologischen Landbau: Konzepte und Strategien zur Verbesserung des Betriebsmanagements und der Arbeitsorganisation (PDF)"^^ . . . "14861-03OE454-vTI-bioland-plagge-2008-betriebsmanagement.pdf"^^ . . . "Diversifizierung, Spezialisierung, Kooperation im ökologischen Landbau: Konzepte und Strategien zur Verbesserung des Betriebsmanagements und der Arbeitsorganisation (Other format)"^^ . . . . . . "indexcodes.txt"^^ . . "HTML Summary of #14861 \n\nDiversifizierung, Spezialisierung, Kooperation im ökologischen Landbau: Konzepte und Strategien zur Verbesserung des Betriebsmanagements und der Arbeitsorganisation\n\n" . "text/html" . . . " Education, extension and communication"@en . " Bildung, Beratung, Kommunikation"@de . . . " Farm economics"@en . " Betriebswirtschaft"@de . . "Diversifizierung, Spezialisierung, Kooperation im ökologischen Landbau: Konzepte und Strategien zur Verbesserung des Betriebsmanagements und der Arbeitsorganisation"^^ . "Ziel dieses Forschungsvorhabens war es, Beratern und Betriebsleitern Hilfestellungen an die Hand zu geben, um den betrieblichen Entwicklungsprozess – sei es in Richtung Spezialisierung, sei es in Richtung Diversifizierung – und die damit verbundenen Neuerungen im Betriebsmanagement zu meistern bzw. zu begleiten. \r\nIm Rahmen von persönlichen Interviews wurden mit Hilfe eines teilstandardisierten Fragebogens die Entwicklungsverläufe von 40 ökonomisch erfolgreich wirtschaftenden Ökobetrieben erhoben. Diese wurden zu Verlaufstypen zusammengefasst und darauf aufbauend in vier verschiedene Strategietypen eingeteilt: die klassischen Diversifizierer, die Teildiversifizierer, die Konzentrierer und Integrierer sowie die reinen Spezialisierer. In fast allen Betrieben wurde über die Integration von Verarbeitungs- und/oder Vermarktungsaktivitäten eine hohe Wertschöpfung erzielt oder in der Primärproduktion entsprechend hochwertige Kulturen wie Kartoffeln und Feldgemüse angebaut. Besonders im Fokus der empirischen Untersuchung stand die Frage, welchen Einfluss die Betriebsleiterpersönlichkeit auf die betriebliche Entwicklung hat. Über die Erstellung eines DISG-Persönlichkeitsprofils konnten bei der Mehrheit der Betriebe explorativ Zusammenhänge zwischen dem durch das Profil ausgewiesenen Verhaltenstyp und der strategischen Ausrichtung der Betriebe aufgezeigt werden. \r\nNeben der Identifizierung von Strategietypen an sich waren diese Ergebnisse besonders wichtig für die in der zweiten Phase des Forschungsvorhabens realisierte Konzeption eines Strategieberatungsangebotes. So wurde vom Projektteam ein Werkzeugkoffer für das neue Beratungsangebot erarbeitet, der neben dem DISG-Persönlichkeitsprofil weitere für die Beratungspraxis neue methodische Elemente enthält. In der sich anschließenden Erprobungsphase wurde das Strategieberatungsangebot auf acht Betrieben, die vor einer betrieblichen Neuausrichtung stehen, getestet und über eine intensive Rückkoppelung zwischen Landwirten und Projektteam zur Praxisreife weiterentwickelt. "^^ . "2008" . . . . . . . . . . . . . "Katrin"^^ . "Zander"^^ . "Katrin Zander"^^ . . "Jan"^^ . "Plagge"^^ . "Jan Plagge"^^ . . "Renate"^^ . "Strohm-Lömpcke"^^ . "Renate Strohm-Lömpcke"^^ . . . . . "HTML Summary of #14929 \n\nDiversifizierung, Spezialisierung, Kooperation im ökologischen Landbau: Konzepte und Strategien zur Verbesserung des Betriebsmanagements und der Arbeitsorganisation\n\n" . "text/html" . . . " Education, extension and communication"@en . " Bildung, Beratung, Kommunikation"@de . . . " Farm economics"@en . " Betriebswirtschaft"@de .