@misc{orgprints15015,
            year = {2008},
           pages = {25--26},
           title = {Vielfalt braucht Klarheit},
          author = {Jan Plagge and Katrin Zander},
           month = {August},
          number = {8},
         journal = {Bioland},
             url = {https://orgprints.org/id/eprint/15015/},
        abstract = {Im Rahmen eines Forschungsprojektes erarbeiteten das Johann-von-Th{\"u}nen-Institut und die Bioland Beratung gemeinsam ein Konzept zur betrieblichen Standortbestimmung und Strategieentwicklung von Bio-Betrieben. Das Angebot orientiert sich sehr stark an den unterschiedlichen Pers{\"o}nlichkeiten auf den H{\"o}fen und hilft den Menschen, ihre ma{\ss}geschneiderte Betriebsstrategie zu erarbeiten.},
        keywords = {Betriebliche Entwicklung, Pers{\"o}nlichkeit des Betriebsleiters, Diversifizierung, Spezialisierung, DISG, B{\"O}L, BOEL, FKZ 03OE454}
}

@misc{orgprints14989,
           title = {Spezialisieren oder diversifizieren?},
          volume = {148},
         journal = {{\"O}kologie \& Landbau},
          number = {4},
           month = {October},
          author = {Katrin Zander},
           pages = {48--50},
            year = {2008},
        keywords = {Pers{\"o}nlichkeit der Betriebsleiter, Beratung, Ziele, Betriebsentwicklung,B{\"O}L, BOEL, 03OE454},
             url = {https://orgprints.org/id/eprint/14989/},
        abstract = {In welche Richtung sich ein landwirtschaftlicher Betrieb weiter entwickelt h{\"a}ngt entscheidend von der Pers{\"o}nlichkeit des Betriebsleiters ab. Durch die Bestimmung {\"u}bergeordneter Entwicklungsrichtungen und die Zuordnung entsprechender Pers{\"o}nlichkeitsprofile kann dies auch in der Beratung st{\"a}rker ber{\"u}cksichtigt werden.}
}

@unpublished{orgprints14861,
            year = {2008},
          author = {Katrin Zander and Jan Plagge and Renate Strohm-L{\"o}mpcke},
           title = {Diversifizierung, Spezialisierung, Kooperation im {\"o}kologischen Landbau: Konzepte und Strategien zur Verbesserung des Betriebsmanagements und der Arbeitsorganisation},
        keywords = {B{\"O}L, BOEL, FKZ 03OE454, FKZ 03OE454/1, FKZ 03OE454/2, Betriebswirtschaft, Betriebsmanagement, Betriebsleiterpers{\"o}nlichkeit, Berater, Strategieberatung, Bio-Betriebe},
        abstract = {Ziel dieses Forschungsvorhabens war es, Beratern und Betriebsleitern Hilfestellungen an die Hand zu geben, um den betrieblichen Entwicklungsprozess ? sei es in Richtung Spezialisierung, sei es in Richtung Diversifizierung ? und die damit verbundenen Neuerungen im Betriebsmanagement zu meistern bzw. zu begleiten. 
Im Rahmen von pers{\"o}nlichen Interviews wurden mit Hilfe eines teilstandardisierten Fragebogens die Entwicklungsverl{\"a}ufe von 40 {\"o}konomisch erfolgreich wirtschaftenden {\"O}kobetrieben erhoben. Diese wurden zu Verlaufstypen zusammengefasst und darauf aufbauend in vier verschiedene Strategietypen eingeteilt: die klassischen Diversifizierer, die Teildiversifizierer, die Konzentrierer und Integrierer sowie die reinen Spezialisierer. In fast allen Betrieben wurde {\"u}ber die Integration von Verarbeitungs- und/oder Vermarktungsaktivit{\"a}ten eine hohe Wertsch{\"o}pfung erzielt oder in der Prim{\"a}rproduktion entsprechend hochwertige Kulturen wie Kartoffeln und Feldgem{\"u}se angebaut. Besonders im Fokus der empirischen Untersuchung stand die Frage, welchen Einfluss die Betriebsleiterpers{\"o}nlichkeit auf die betriebliche Entwicklung hat. {\"U}ber die Erstellung eines DISG-Pers{\"o}nlichkeitsprofils konnten bei der Mehrheit der Betriebe explorativ Zusammenh{\"a}nge zwischen dem durch das Profil ausgewiesenen Verhaltenstyp und der strategischen Ausrichtung der Betriebe aufgezeigt werden. 
Neben der Identifizierung von Strategietypen an sich waren diese Ergebnisse besonders wichtig f{\"u}r die in der zweiten Phase des Forschungsvorhabens realisierte Konzeption eines Strategieberatungsangebotes. So wurde vom Projektteam ein Werkzeugkoffer f{\"u}r das neue Beratungsangebot erarbeitet, der neben dem DISG-Pers{\"o}nlichkeitsprofil weitere f{\"u}r die Beratungspraxis neue methodische Elemente enth{\"a}lt. In der sich anschlie{\ss}enden Erprobungsphase wurde das Strategieberatungsangebot auf acht Betrieben, die vor einer betrieblichen Neuausrichtung stehen, getestet und {\"u}ber eine intensive R{\"u}ckkoppelung zwischen Landwirten und Projektteam zur Praxisreife weiterentwickelt. },
             url = {https://orgprints.org/id/eprint/14861/}
}

@unpublished{orgprints14929,
          author = {Katrin Zander and Jan Plagge and Renate Strohm-L{\"o}mpcke},
           title = {Diversifizierung, Spezialisierung, Kooperation im {\"o}kologischen Landbau: Konzepte und Strategien zur Verbesserung des Betriebsmanagements und der Arbeitsorganisation},
            year = {2008},
        keywords = {B{\"O}L, BOEL, FKZ 03OE454, FKZ 03OE454/1, FKZ 03OE454/2, Betriebswirtschaft, Betriebsmanagement, Betriebsleiterpers{\"o}nlichkeit, Berater, Strategieberatung, Bio-Betriebe, farm management strategies, extension},
        abstract = {Ziel dieses Forschungsvorhabens war es, Beratern und Betriebsleitern Hilfestellungen an die Hand zu geben, um den betrieblichen Entwicklungsprozess ? sei es in Richtung Spezialisierung, sei es in Richtung Diversifizierung ? und die damit verbundenen Neuerungen im Betriebsmanagement zu meistern bzw. zu begleiten. 
Im Rahmen von pers{\"o}nlichen Interviews wurden mit Hilfe eines teilstandardisierten Fragebogens die Entwicklungsverl{\"a}ufe von 40 {\"o}konomisch erfolgreich wirtschaftenden {\"O}kobetrieben erhoben. Diese wurden zu Verlaufstypen zusammengefasst und darauf aufbauend in vier verschiedene Strategietypen eingeteilt: die klassischen Diversifizierer, die Teildiversifizierer, die Konzentrierer und Integrierer sowie die reinen Spezialisierer. In fast allen Betrieben wurde {\"u}ber die Integration von Verarbeitungs- und/oder Vermarktungsaktivit{\"a}ten eine hohe Wertsch{\"o}pfung erzielt oder in der Prim{\"a}rproduktion entsprechend hochwertige Kulturen wie Kartoffeln und Feldgem{\"u}se angebaut. Besonders im Fokus der empirischen Untersuchung stand die Frage, welchen Einfluss die Betriebsleiterpers{\"o}nlichkeit auf die betriebliche Entwicklung hat. {\"U}ber die Erstellung eines DISG-Pers{\"o}nlichkeitsprofils konnten bei der Mehrheit der Betriebe explorativ Zusammenh{\"a}nge zwischen dem durch das Profil ausgewiesenen Verhaltenstyp und der strategischen Ausrichtung der Betriebe aufgezeigt werden. 
Neben der Identifizierung von Strategietypen an sich waren diese Ergebnisse besonders wichtig f{\"u}r die in der zweiten Phase des Forschungsvorhabens realisierte Konzeption eines Strategieberatungsangebotes. So wurde vom Projektteam ein Werkzeugkoffer f{\"u}r das neue Beratungsangebot erarbeitet, der neben dem DISG-Pers{\"o}nlichkeitsprofil weitere f{\"u}r die Beratungspraxis neue methodische Elemente enth{\"a}lt. In der sich anschlie{\ss}enden Erprobungsphase wurde das Strategieberatungsangebot auf acht Betrieben, die vor einer betrieblichen Neuausrichtung stehen, getestet und {\"u}ber eine intensive R{\"u}ckkoppelung zwischen Landwirten und Projektteam zur Praxisreife weiterentwickelt. },
             url = {https://orgprints.org/id/eprint/14929/}
}